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2018-04-28

新規(guī)之下，國有融資平臺公司如何轉型發(fā)展與規(guī)范治理，成為國有企業(yè)深化改革中的又一實踐亮點。4月26日，銅投集團在三樓會議室組織召開國有融資平臺公司實體化轉型與項目投融資分析知識講座。此次講座特邀請到銅仁學院經(jīng)濟管理學院院長楊建教授擔任主講，集團黨委書記、董事長蔡江主持知識講座，集團黨委班子成員、經(jīng)營班子成員、集團所有黨員、集團本部所有人員、各子公司班子成員聆聽了講座。

楊建教授主要從事品牌戰(zhàn)略、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的研究。長期從事項目投資融資管理、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非營利組織營銷和工業(yè)經(jīng)濟理論與實際工作，在招商引資、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、項目策劃與管理、項目投融資評價、商務談判等方面具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他圍繞公司的實際情況從三個方面來講述如何實體化轉型，并對項目建設、投融資情況進行了分析。

講座最后，集團黨委書記、董事長蔡江表示深受鼓舞，一是更加堅定了公司提出實體化轉型“三轉三增三變”的基本思路。二是更加堅持集團下屬子公司獨立法人、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的市場化經(jīng)營理念。三是集團公司要從管公司到管資本的扁平化管理模式轉變，即減少了中間環(huán)節(jié)，又降低了人力資源成本。四是更加堅定了投資決策的信心。他強調，融資平臺公司要增強適應市場化的經(jīng)營管理能力，通過預算控制、成本控制、盤活存量、妥善應對等手段，有效增強管控財務和運營風險的能力，以提高資產(chǎn)流動性、提升盈利質量為目標，加快資產(chǎn)證券化，提高資產(chǎn)運作的能力，真正轉型為獨立自主經(jīng)營的市場主體?！?/span>

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